在历时16个月的这场收购中，微软的多位高管也曾被美国司法部传唤出庭做证，这显然与微软策划收购SAP有关，尽管在今年初微软宣布放弃收购，但谁能说这段时间以来企业软件市场扑朔迷离的变局，与微软无关呢？

    很显然，IBM不愿意看到仁科被甲骨文收购，但更不愿意看到的是SAP被微软收购。作为博弈的一方，IBM也在制衡微软。

    假设，多年后回头来看这段历史，人们也许会发现，对甲骨文而言，收购仁科是一场“生死”保卫战役；而微软收购SAP，则是微软大张旗鼓拉开进军软件企业的序幕，这背后是微软为此准备的数十亿美元及一份长达10年的计划案。

    微软更大的野心在于：要将在前台操作系统上的成功经验移植到后台的企业软件上，“大规模、低成本的去卖ERP”，在它雄心勃勃的MBF(Microsoft Business Framework微软商业框架)下，让ISV们去为其高利润“擦屁股”。

    微软奇迹能否在企业软件市场延续？微软的杀手锏MBF能否顺利实施？它在中国惯用的合作伙伴策略能否奏效？ISV们又会不会买MBF的帐？我们更关心的是，曾经为软件产业制定标准的微软，还能在企业软件市场为客户的业务制定标准吗？

    最后的“金鹅”？

    早在1997年，美国媒体就将企业软件市场称为"Only Golden Goose Bill Gates Doesn't Own"("比尔。盖茨唯一没有占有的金鹅")，微软目前的七大支柱业务中，也只有这只“金鹅”能与操作系统和OFFICE相提并论，在营业规模上超过百亿美金。

    近年来，微软不断分红以缓解股东们对公司增长速度放缓的压力，“继续保持两位数的增长，就意味着每年要增加100亿美金的营收！哪里去找这么大的可持续市场？”分析人士普遍认为微软大规模进入企业软件市场只是时间问题。

    就全球企业软件市场的现状，记者采访了相关分析人士，了解到从财务软件到MRPII到ERP再到现在的EAS，尽管有几十年的发展历史，但企业软件市场仍然尚未成熟。“这个市场依然高度分散，没有集中”。分析人士告诉记者“无论是传统产业还是新兴产业，成熟市场的格局应该是前三名的领导厂商的市场份额要超过50%.比如说微软在操作系统的市场占有率高达90%，而前三名数据库厂商的市场占有率也超过90%.”而目前有关专家统计的结果显示，企业软件市场前十名的厂商的市场占有率只有46%；前五名的市场占有率不到1/3；而最大的SAP的市场占有率也只有15%.

    “对于微软来说这是最好的机会”记者采访的分析人士认为，微软的进入，会催化这个市场走向成熟。

    尽管如此，微软还是很在意SAP、仁科以及Siebel等公司的感受，因为这些公司在操作系统与数据库上都是自己的合作伙伴，所以在最初以收购方式进入企业软件市场时，微软公开表态要避开SAP等所在的高端领域，而以中小企业为销售目标。但从现在的发展态势来看，双方正面的冲突已经不可避免。一方面SAP已经将战略重点转向中小企业市场，在今年德国汉诺威召开的年度Cebit技术博览会上，SAP宣布计划重新审视其中小企业市场战略，并将微软视为对手纳入竞争战略中。SAP目前有21，600中型客户和2500小型客户，它计划到2008年公司20-25%的软件授权利润都来自中小企业；另一方面在某些场合微软开始向为数不多的大额合同发起挑战，甚至抢走了SAP的老主顾――德国软件厂商Esselte，使其失去一笔1000万美元的大单。

    在2004年7月多伦多的全球合作伙伴会议上，微软宣布其正扩大对微软商务解决方案(Microsoft Business Solutions，MBS)部门的投资。在过去的三年中微软已经对此投入了25亿美金，收购了大平原软件(Great Plains Software)和Navision这两个为中小企业编制软件的公司。这是微软有史以来最大数额的企业并购，同时还投入数百万美金，开发自己的CRM软件。而微软表示这还只是搭了个架子。据了解，2005财年MBS部门的预算将达8.5亿美金。微软对于收益的预测是到 2011年MBS部门将实现100亿美金的目标，到时微软内部的业务规模将超过甲骨文和SAP公司目前的水平，并且与微软桌面Windows系统目前的业务规模旗鼓相当。

    从不同数据公司的统计结果来看，全世界企业软件市场规模大约在200亿到300亿美金之间，“果真如此，那微软将占整个市场的三分之一到二分之一。” 分析人士认为“微软有用不完的现金和对底层的垄断， 只要这个软件巨人想涉足的领域， 必然有一场血腥风雨。”